收藏本站
   您現在的位置:龍煤控股 > 安全生産
 
“五型”礦山是怎樣建成的——記新疆公司黑眼泉煤礦
發布日期:2019-08-05    作者:

 

 

 

 

在巍峨的天山腳下,在茫茫的戈壁灘中,坐落著一座實際生産能力180萬噸/年的現代化大型煤礦——黑眼泉煤礦。她被譽爲巴裏坤戈壁灘上的一顆璀璨明珠,是新疆自治區“十一五”發展規劃重點建設項目。該礦自建設以來,高起點、高標准,圍繞“安全、綠色、高效”企業發展目標,全力打造“安全發展型、生産效益型、經營集約型、環境友好型、和諧穩定型”五型礦山。

 

礦井于2009年9月開工建設,2013年8月16日試生産,僅用23個月時間,就創造了新疆礦井建設史上工期短、達産快、安全好、標准高、質量優、管理規範、單産單進高、人均工效高、經濟效益好等令人矚目的“神話”,不但爲集團域外企業創業樹立了良好的品牌形象,更爲自治區的經濟發展做出了突出貢獻。

 

該礦2014年11月通過了自治區煤管局、新疆煤監局竣工驗收,被樹爲新疆地區質量標准化標杆單位。她不僅是集團組建以來實施“走出去”重大戰略決策的成功標志,也生動地诠釋了集團加大外埠資源掌控與開發建設的信心與決心,爲企業苦練內功,推動安全發展、高質量發展注入了強勁動力,也爲建設新時代現代化新龍煤樹立了榜樣。

 

安全发展型:高标准 创一流

 

安全是企业发展的重要前提。特别是去年来,该矿认真践行安全发展理念,突出抓好现场管理,努力构建安全管理长效机制,积极打造“国家一级安全生産标准化矿井”,消灭了重伤以上事故,并连续两年荣获了集团公司安全生産先进集体荣誉称号。

 

 

在安全风险管控上,积极筹建安全生産标准化管理“三位一体”系统平台,使全矿安全管理人员通过电脑、手机可以时时关注和管理隐患问题整改情况,实现事前风险管控、事中隐患排查闭合管理、事后安全生産标准化达标验收,使各生产环节符合有关安全生産法律法规和规范的要求,人、机、环境、管理处于良好的安全状态,并持续改进。每月由矿长组织重点针对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电、提升运输、爆破管理等危险因素,按照风险辨识(1+4)模式,完善双重预防机制建设,制定风险管控专项辨识报告,按月对管控情况进行检查分析,年度风险辨识风险列入管控清单,强化现场检查,发现问题及时整改。

 

在隱患排查治理力度上,持續深入地開展“一反兩檢”專項行動,牢固樹立紅線意識、底線思維,以“防風險、除隱患、遏事故”爲主題,堅持每月開展隱患排查治理活動,使全員安全意識進一步增強。

 

在学标准兑标准上,以创建国家级一级标准化矿井为目标,对照国家颁布的《新标准》,制定《安全生産标准化达标工作实施方案》,严格执行《质量标准化验收考核办法》。坚持高标准、严要求,从工程设计、施工进场、过程控制、细节管理等全过程加强管控,坚持正规循环作业与班后整理,做到了环境安全可靠、设备完好、员工行为达标。去年7月5日,该矿顺利通过了自治区东疆煤炭安全监察局安全生産一级标准化初验。

 

 

在强化安全标准化考核上,每月20日至22日,由8个验收小组按照《煤矿安全生産标准化基本要求及评分方法(试行)》,对全矿12个专业,实行百分制验收考核,落实各级责任主体,严格执行事故责任追查制度,出现问题逆向追查,严肃处罚。

 

在安全教育培訓上,建立健全五級安全教育培訓制度,按期制定一日一題、一周一案、一月一考、一季一評安全教育培訓計劃,開展“必知必會”考問等各項活動,職工安全意識明顯增強。去年以來,該礦全面推進安全培訓規範化管理、制度化建設和常態化達標工作。制定《安全教育培訓工作“1334”工程推進方案》,累計投資150余萬元,著力打造東疆地區一流培訓基地。

 

生产效益型:高效率 攀高峰

 

2017年,集團爲黑眼泉煤礦解決了一套綜采設備後,當年生産原煤181萬噸,2018年攀升至208萬噸,被集團公司評爲“安全高效”礦井榮譽稱號。今年上半年,在春節放假一個月,實際生産只有5個月的情況下,原煤生産完成94.4萬噸,超計劃10.4萬噸,全年可望突破200萬噸;掘進進尺完成3596.7米,超掘186.7米。

 

 

在裝備投入上做文章。去年,新引進ZY06-5型綜采回撤安裝叉車設備,運用液壓支架調向車、液壓支架回撤車、中部槽液壓起吊車、折疊式安裝叉車、四角道等先進設備,僅用50天,就安全、高效地完成了SA1101工作面的安裝工作,實現了搬家不停産。爲提高回采率,對SA1101工作面采取一系列精采細采措施,多回采原煤30余萬噸,並完成了NA1102工作面剩余全部支架、裝車機構、支架運輸叉車、支架回撤調向平台等設備回撤工作。選用技術先進、産品質量過硬的采掘、機電、運輸、通風、排水等設備,全礦現有機電設備650余台,實現礦井機械化程度100%。

 

在系統升級上見實效。大力推行崗位點自動化無人值守系統升級改造。去年下半年,進行主通風機房遠程集中控制系統改造,成功實現遠程監控運行及遠程啓停切換操作;井下綜采皮帶順槽轉載機、破碎機、帶式輸送機均實現實時在線視頻監控;地面35KV變電所、壓風機房、礦井水處理、生活汙水處理、井下中央變電所和水泵房等6處重點崗位實現了自動化無人值守改造。采購兩台ZLJ-18型機載臨時支護裝置,減員14人,有效地提升了礦井安全系數。

 

在技術支撐上求突破。礦裏調度指揮中心實現了“自動化、數字化、信息化和智能化”。建成技術工作室和電器工作室,提高科技研發和技術創新能力。針對NA1102綜采面過地表通信塔問題,采取一系列有效措施,解決了兩座通信塔的傾倒、損壞,節省搬遷費用近60萬元,挽回煤炭儲量22.1萬噸,市場價值約2200萬元。

 

在系統改造上優化設計。對原二水平回風斜井通風系統、運輸系統和原二水平煤倉進行系統優化改造,分別減少全岩工程量260米和600米,縮短了工期,節省了資金。

 

在開采工藝上學先進。派出專人到雙鴨山礦業公司東榮二礦、東榮三礦學習110工法留巷無煤柱開采技術。先後多次邀請中國礦業大學副教授、博士生導師和雙鴨山、雞西礦業公司110工法專家組來礦開展專題講座,並現場進行施工技術指導,制作110工法工作平台,制定措施,強化現場跟蹤、指導管理,確保了110工法在NA1105工作面的安全實施。

 

在生産組織上取消“零點班”。從今年3月份春節放假開工伊始,該礦克服種種困難,科學調整生産方式,率先在綜采區積極探索取消“零點班”的路徑,即將綜采區“三八”作業制改爲兩班生産、一班檢修,較好的解決了“零點班”作業人困馬乏,容易發生事故的難題,提升了煤礦安全保障能力,確保了礦井産能安全釋放。通過4個月的運行,達到了“五升五降”目標,即:安全系數上升,降低零點班安全事故風險;生産煤量上升,作業時間下降,提升員工幸福指數;設備開機率上升,設備事故率下降;正規循環率上升,提升安全把握度;勞動效率上升,作業人數下降。2018年,綜采、綜掘兩個采掘隊被集團評爲“單産單進創水平”采掘隊榮譽稱號。

 

在洗選加工上創效益。與該礦井相伴而生的選煤廠入洗能力爲180萬噸/年。自2013年8月16日投産以來,依靠技術進步,不斷進行系統改造,走出了一條用人少、效率高、效益好之路。2017年,該廠入洗原煤150萬噸,入洗量首次達到設計洗選能力,不但爲新疆龍煤公司的生存與發展創造了顯著的效益,而且也爲集團洗煤同行樹立了榜樣。今年上半年,實現入洗原煤91.41萬噸,超計劃7.41萬噸;生産精煤43.58萬噸,中煤24.83萬噸;計劃精煤産率46.23%,實際完成47.67%,計劃綜合産率72.68%,實際完成74.83%。

 

经营集约型:市场化 高效益

 

近兩年來,在新疆公司的組織下,他們先後到山東華豐煤礦,鶴崗興安煤礦等單位學習內部市場化管理先進經驗,成立了由黨政領導任組長、總會計師及系統領導任副組長、各職能部門爲成員的內部市場化建設領導小組,並先後制定了17項管理制度,爲推進內部市場化建設提供了組織保證和政策依據。

 

 

去年11月初,該礦率先在綜采隊試點推行內部市場化建設,采取專業領導親自督導、職能科室分工指導、專業人員包保服務的方式,構建了“12358”特色管理模式,編制了一套適用于本礦的《內部市場化管理工作指導手冊》,形成了符合礦井實際、行之有效的全面市場化管理運營體系。目前,內部市場價格體系已達到11063種。積極開發信息系統平台,實現了“班清班結、日清日結、月清月結”及結算體系的自動計算,完成了“虹膜考勤、人員定位、物資管理軟件”等多系統的數據銜接,實現了“三位一體”考勤及各級市場主體的數據的共享、對比、查詢、分析等功能。同時,還增加了手機客戶端查詢功能,強化了企務公開。以公司年初下達的指標爲基礎,建立健全了礦至班組四級預算體系,真正實現了四級預算的閉合管理。依據《內部市場化實施方案》,制定了産品、物資供應、設備租賃、人力資源、加工維修、專業技術、內部資金、電力、安全質量、後勤服務等十大市場要素,規範內部結算流程,嚴格按工序驗收。通過一年多紮實推進,取得了觀念轉變逐步凸顯、管理水平提升、人力資源配置率提高、經營成果顯著的良好成效,全面提升了企業管理系統化、規範化、精細化和科學化水平。2018年原煤直接成本157.54元/噸,實現盈利5276萬元。

 

今年上半年,該礦狠抓增收創效,積極拓展內部市場範圍,自制加工額完成256萬元,節約獎勵材料24萬元、電費節余83萬元,利潤完成4263元,比計劃增利456萬元,同比增利3841萬元。全年預計利潤可完成6549萬元。在崗職工人數爲630人,工資總額爲3636萬元,人均工資爲9619元,同比增加1743元,增幅22%,實現了職工增收、礦裏減支降成。

 

环境友好型:矿区美 春常在

 

在企業發展的進程中,礦曆屆領導班子注重生態文明、“綠色礦山”建設,硬是在天上腳下、茫茫戈壁灘上把礦區建設成了一塊令人矚目的“綠洲”,當你從巴裏坤縣高速公路進入礦區時,定會情不自禁地發出“礦區美、春常在”的感歎。

 

今年上半年,該礦綠色礦山自查報告、自評估報告申報等均已編制完成。

 

綠化環境。每年4月,礦都會邀請縣林業局園藝工程師現場指導,以基層支部爲單位,劃分責任區域,利用“雙休日”開展植樹造林義務勞動,栽種沙棗、沙棘、白柳、紅柳、白榆等多種耐旱樹苗。走進職工宿舍和家屬區,修剪成行的綠化帶,幹幹淨淨,整整齊齊;走廊內種上各種盆栽和花卉,讓人心情愉悅。多年來,該礦植樹造林,已經累計植樹21.2萬余棵,覆蓋面積150畝,覆蓋率達31.8%,一座座廠房在25.54公頃的工業廣場上,已經被郁郁蔥蔥的各種樹木覆蓋著、“包圍”著,使該礦名副其實地享有“戈壁綠洲”的美譽。

 

美化環境。今年上半年,該礦投資126萬元,對運煤公路終點、精煤倉等地進行了硬化,硬化總面積3500平方米。礦區內,一條條水泥路、柏油路在工業廣場上縱橫交織。礦辦公樓前面矗立著一塊巨石,上面镌刻著大紅“福”字,再往後是籃球場地。辦公樓後面,建有休閑音樂廣場和各種露天健身設施,供職工家屬休閑娛樂。一塊塊企業文化建設牌板在工業廣場每條路上和職工集聚的地方醒目地矗立著……

 

排汙治汙。由于該礦原煤煤泥含量高,洗煤廠每年要排放60%的煤泥水(約300萬噸左右),該礦原有的兩台板框壓濾機已經不能滿足處理煤泥水的需要。2017年末,新疆公司投資近千萬元,新購置了3台板框壓濾機,可將煤泥全部壓縮成型,直接對外銷售,從而使該礦洗煤系統實現了汙水零排放目標,並取得了社會效益和經濟效益“雙豐收”。

 

和谐稳定型:强党建 铸企魂

 

在上級黨委的正確領導下,該礦黨委充分發揮黨組織“兩個核心”作用,把方向、管大局、保落實,加強和完善國有企業黨的建設。連續三年榮獲新疆公司先進黨委光榮稱號。2018年,榮獲龍煤集團先進基層黨組織光榮稱號,2019年榮獲黑龍江省國資委先進基層黨組織光榮稱號。

 

在政治建設上,全力打造“五型”領導班子,踐行領導班子“八項承諾”,做到以上率下,增加了幹部職工發展信心。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,堅持學思踐悟,提高調查研究能力,用辯證思維破解發展難題。

 

 

在思想建設上,突出形勢任務教育,強化黨委中心組理論學習制度,踐行劉金奇精神,樹立典型,弘揚正能量。

 

在組織建設上,嚴肅黨內政治生活,健全完善黨建制度,落實“三重一大”黨委前置程序。堅持“選用一名幹部,樹立一面旗幟”用人導向。堅持支部目標考核,黨支部堡壘作用和黨員先進性在企業安全發展中得到充分發揮。

在黨風廉政建設上,落實主體責任、監督責任、領導幹部“一崗雙責”。積極運用監督執紀“四種形態”。開展“四風”整治專項行動,嚴格執行《黑眼泉煤礦幹部職工“十不准”規定》,禁止“十二種不文明行爲”,礦區內形成風清氣正的良好政治生態和企業風氣。

 

在關心職工生活上,踐行“提高員工幸福指數,推進企業持續發展”企業宗旨,讓職工感受“家”的溫暖。

 

在企業文化建設上,提煉出以“誠信、創新、綠色、安全、高效”爲核心的17條企業文化理念,編制《企業文化手冊》、《安全文化手冊》,建設百米文化長廊;持續開展全員軍事化訓練等各類文化活動,增強了企業向心力、感召力和凝聚力。

 

雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。伴著時代奮進的腳步,黑眼泉人正在譜寫著不忘初心、牢記使命,進疆創業發展、員工幸福、實現安全、效益“雙豐收”的新曆程。這顆戈壁灘上璀璨的明珠,也必將在建設新時代現代化新龍煤的征程中,放射出更加絢麗多彩的光芒。

相關新聞
·集团公司安全生産紧急视频会议要求 强化措施清除隐患 确保矿区安全度汛
·雙鴨山礦業公司:用責任築牢安全堤壩
·孙成坤巡查防汛工作时要求:抓源头治水患 确保安全度汛
·集團公司第三期安全管理能力提升培訓班開班
·集团公司开展二季度安全生産工作及上半年掘进进尺专项检查

關閉窗口

 
版权所有:彩牛棋牌
地址:黑龍江省哈爾濱市閩江路237號
黑ICP備12001160號-1