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富力礦依托市場化平台加強經營管理
發布日期:2019-09-10    作者:

 

富力礦依托市場化平台加強經營管理

 

 

  鶴礦公司富力礦牢固樹立“節約的是成本”“省下的是效益”理念,依托內部市場化管理平台,整合各方先進經驗,優化經營管理流程,堅持問題導向,找差距抓落實,通過強化經營分析,不斷拓展了降本增效空間。

完善管理體系,提升內部市場化管理水平。這個礦依托勤哲軟件信息化管理平台,樹立“科學合理、適用管用”理念,學習先進經驗,優化管理流程,逐步完善了辦公文件信息化管理系統、物資管理系統、計量體系、基礎價格體系、預算管理體系、“三位一體”考勤管理體系、考核管理體系、結算管理體系等,從而加強了我礦內部市場化建設提檔升級的步伐,拓展了降本增效空間,提升了精細化管理水平。

 

  樹立節約意識,開展修舊利廢活動。加大宣傳力度,采取井口廣播、班前會、專題會、兌現會等形式,廣泛宣傳節支降成的重要意義,積極引導幹部職工牢固樹立過緊日子思想,把“節約是工資、花掉是成本”理念貫穿于各項工作始終,較好地促進了全礦節支降成工作。加強修舊利廢、回收複用工作,認真學習魯皖煤礦管理經驗,大力實施零廢品、零廢棄、零浪費、零閑機、零閑物、零閑人“六零”降本管理機制,對廢舊物資進行大改小、長截短、寬變窄,真正做到了“吃幹榨淨”,上半年,修舊制創産值797萬元,其中修複各類工字鋼573根,創産值32萬元;修複兀型鋼835根,加工錨杆32232根,加工鋼絞線3745根,修理U型棚997架,減少新品投入,降低了成本。

 

  加強材料管理,降低材料投入成本。這個礦對各單位實行材料工資捆綁承包,材料節余30%增加工資,材料超支100%減少工資,較好地調動了基層單位節約材料的積極性。他們堅持大型材料調劑使用,上半年調劑各種生産材料累計633萬多元。

 

  強化節電管理,降低電能消耗。成立節電管理小組,每天對用電情況進行統計,並把統計出來的數據進行對比、分析並制定針對性的措施。不定期對使用單位進行檢查,對不合理用電現象進行相應處罰。對主運鋼帶機、主排水泵房、井上供水泵、沖漿泵、材料井絞車等大型設備全部實行躲峰填谷,較好降低了電費消耗,全礦實際峰谷比平均達到1.04,完成公司下達的指標。(李明雨)

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