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東山礦內部市場化保障最大效益
發布日期:2019-09-10    作者:

 

東山礦內部市場化保障最大效益

 

 

  雞礦公司東山礦按照“向管理要效益”思路,優化內部市場,健全預算體制,加強回收複用,算好管理精細賬,從源頭控制成本支出,有效促進了企業經濟效益的提升。

 

  該礦在健全多級縱向市場結算體系的基礎上,構建橫向市場的服務交易,制定服務價格體系,實現“爲誰服務誰支付費用”。他們充分考慮客戶需求,讓員工明白“服務就是商品”,服務質量和報酬挂鈎,每一道工序、每一個流程都要打造精品,通過市場杠杆提升服務水平和質量。他們創新崗位增值管理,將內部市場與預算管理結合起來,對每一道工序都制定了價格,每一個人工都有定額,區隊日清日結,班組班清班結,幹多少活、拿多少錢,月底如何結算一目了然,工作結束後由負責人驗收,立即支付,提高了各崗位人員成本管控、價值創造意識。

 

  健全預算體制,強化資金管控。該礦按照“降本增效”要求,健全預算管理體制,提升預算管理水平,優化資源配置,防範經營風險,有效降低了成本支出。他們實行五級預算管理和執行體制,從專業、區隊、班組,逐級量化到個人,實行綜合管理和歸口管理相結合的管理模式,分爲事前、事中、事後分析控制,形成全員、全過程參與的“一級包一級、一級保一級”的全面預算管理組織體系。他們進一步健全各類單項預算,形成編制科學、執行嚴格、控制有力、管理規範的工作機制,讓資金控制從“用了再算”到“算了再用”,提升了企業經營管理水平。綜合考慮預算期內經濟政策變動、市場狀況、內部環境變化等因素,對生産經營可能造成的影響,遵循“市場調研、綜合平衡、分級編制、逐級彙總”的程序,形成年度、季度、月度預算體系,進一步提高企業管理水平。

 

  該礦將全年下達的修舊利廢指標,分解爲月度、季度工作計劃,對計劃完成情況嚴格考核落實,納入內部市場化管理平台。他們不斷加強修舊利廢工作力度,降低費用投入,通過嚴格落實計劃考核,促進各級管理部門、基層單位使用修複物料、複用舊料,提高基層修舊利廢工作的主動性,增強修舊利廢創新能力。組織專人做好地面物資庫、機修廠修複物資庫、井下施工地點虛擬物資庫的物資清查,加快庫存物資消化,減少物資閑置浪費。他們進一步加強井下材料現場管理,在基層區隊建立井下材料庫存管控台賬,把台賬檢查工作作爲日常檢查項目,將井下材料檢查作爲部室績效考核項目,努力杜絕材料丟失浪費現象,最大限度降低生産成本。(郭峻熙)

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