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【壮丽七十年 奋斗新时代】七台河矿业公司:立潮头唱大风 守初心著华章——70年发展历程专题报道
發布日期:2019-10-08    作者:

 

 

七台河礦業公司辦公樓

 

  七台河礦業公司作爲伴隨著新中國一起成長起來的國有煤炭企業,回顧企業走過的61年建設發展曆程,克服了建企之初的一窮二白,經曆了文革時期的動蕩不安,戰勝了90年代初期的轉軌陣痛,頂住了多次市場沖擊,創造出生産原煤3.9億噸、上繳利稅126億元的突出業績,把土法上馬的小井群發展成爲現代化大型的煤炭企業,在莽莽荒原上建成了一座山水園林城市,爲繁榮地方經濟、支持國家建設做出了重要貢獻。

 

從無到有,伴隨著新中國煤炭工業的發展

 

  1958年,七台河礦區的開發建設,是兩條線平行進行的。一條線是鶴崗派來的籌備人員到七台河山村籌備,另一條就是由專人在鶴崗礦務局爲七台河礦區輸送過人才。

 

  當時的七台河村,除了供銷社是紅磚瓦房外,其余幾百戶人家全是茅草房。最繁華的一條街上,一個供銷社、一個郵電支所、一個診所、一個豆腐房、一個東升飯店。這就是1958年,七台河市的全部。

 

  “咱們曆史上開的第一個井,就是原新興礦老四井。開工典禮是一塊糖、一口酒、一挂鞭炮。”七台河礦區開發建設初期的“老人”王恩才回憶說。

 

  勃利煤田,在地球上這一小塊,是得天獨厚的。她蘊藏著豐富的主焦煤、肥焦,最差的也是肥氣煤等好煤種,是全國少有的含煤寶地。

 

  國家急需這樣的煤炭,國家急需開發這塊煤田。新開的井都是人背井,提升運輸人背肩扛,掘進用手刨鎬,照明用蠟燭。手釺打眼,打一米多深,煤下來了,裝進麻袋。每10米點一根蠟燭或者是用煤油燈照明,背麻袋就像背糧袋那樣,一手揪著麻袋口,一手拄著棍,背到井口門一倒,馬上再回去背第二袋。後來陸續有人絞磨、牛絞車,當時的小井是很原始的。

 

  七台河礦區開發建設者之一楊安華這樣回憶當時的情景:“唯一的提升設備,是地方礦並過來的原安裝在四井三斜上下層井口的45馬力的蒸汽絞車。”“山中無老虎,猴子稱大王”,這台蒸汽絞車當時確實起到了“大王”的作用,把一車車主焦煤,從傾斜30度、斜長200多米的井筒裏提絞上來。直到1959年勝利變電所建成投入運行後,75千瓦的電絞車接了班,這台曾經立過大功的汽絞車才退役。

 

  同年11月,鶴崗礦務局勃利煤礦籌備處正式更名爲勃利煤礦籌備處。

 

  1961年,正式成立了勃利礦務局。

 

  19655月勃利礦務局改稱七台河礦務局。

 

  一點一滴中,七台河礦區成了煤炭發展的大舞台。

 

  1966年,伴隨著新建煤礦、新興煤礦、桃山煤礦、東風煤礦的發展,西部區格局基本形成,從人背井到小斜井“兩撇胡、礦車親嘴”(兩撇胡是指兩條巷道開進去,就像兩撇胡子,礦車親嘴形容的是搪瓷溜子坡度小的煤淌不下來,要把礦車推到溜子嘴,接滿煤再往上提升),煤礦使用上了75小絞車、10米壓風機、20號主扇、小水泵,雖被當時的煤礦工人戲稱爲“四小”,但比起人背井時期,七台河礦務局算是提高了效率。

 

  由于受“文化大革命”的影響,1966年至1975年這十年生産處于徘徊期。

 

  1975年是七台河礦區生産建設從徘徊走向發展的重要一年,從這一年開始,七台河礦務局展開了長達13年之久的西部區改造會戰。

 

20世紀60年代,七台河礦區初期建設的職工宿舍

 

1958年9月23日,第一批來七台河礦區的五位建設者,前中是籌備處黨委副書記張玉新,前右是工程師楊安華,前左是科長王維圃,後左是秘書王恩才,後右是技術員張振清

 

1959年9月17日,七台河礦區勃七鐵路移交

 

1961年11月13日,共青團勃利礦務局臨時委員會成立,圖爲建局第一批團幹部合影

 

1963年3月26日,勃利礦區工會首屆會員代表大會

 

1963年5月8—11日,勃利礦務局(七台河礦務局前身)召開首屆黨代會,圖爲主席團合影

 

1965年12月28—30日,七台河特區第一屆人民委員會召開,圖爲全體委員合影

 

1966年6月22日,七台河礦區新興煤礦黨員大會全體黨員合影

 

 

十一屆三中全會至1992年,奠定百年基業

 

  曆史上,爲充分挖掘皮帶井的提升潛力,還曾對新建礦、新興礦、桃山礦的皮帶進行過改擴建,主要內容是各建一個副立井以擴大通風、排矸能力,提高采掘裝備現代化水平,相應地進行其他輔助生産系統和行政生活福利設施補套。

 

  黨的十一屆三中全會後,同樣開啓了七台河礦區的新命運,七台河礦區進入迅猛發展期。197912月,國家投資3373萬元的新興礦皮帶井移交投産,到了1980年,當時七台河礦務局還都是小斜井生産,串車提升,産量每年只有324萬噸。當時七台河礦務局壓縮非生産性開支,兩年沒蓋一幢樓堂館所、兩年沒買一台小車,把有限的資金全用在礦井改造上。

 

  通過改造與開發並舉,七台河礦務局的煤炭生産能力迅速提升。1984年,七台河礦務局年産突破436萬噸,至此,每年以增産80萬噸的幅度向上增加。到1989年,年産已達到811萬噸;全局工作面單産,由1980年的日産5000噸增至12600噸;到1988年,西部區礦井改造全部完工。

 

  在西部區集中改造、東部區開發之後,七台河礦務局又開始其自身發展的第三大戰役——实施精煤战略。相继建成六座入洗能力逾千萬噸的选煤厂,结束了七台河出售原煤的历史,向煤炭精深加工迈出了坚实步伐。

 

  ——礦區鐵路實現跨時代意義的自營、電氣化。

 

  ——19887月,全國煤炭工業薄煤層現場會在七台河礦務局召開。

 

  1989年七台河礦務局晉升爲國家二級企業,同年入選全國五百家大企業名單,從此,進入國家大企業行列。

 

  這個時期,整個七台河礦務局就像一部大的機器,包含煤礦、選煤、非煤、礦建、土建、醫療、教育、林業等十多個領域,是名副其實的壯年局。

 

  19911216日,七台河矿务局全年产量首次突破千萬噸大关,成为中国煤矿第19个年产千萬噸矿务局,夺得全国薄煤层之冠,创出薄煤层突破千萬噸全国第一、全员效率全国第一、机械化水平全国第一、经济效益全国第一等“六个全国第一”。

 

1982年8月1日,七台河礦區新建煤礦皮帶井移交投産,圖爲七台河市委書記張占德爲投産剪彩

 

1985年4月16日,七台河礦務局第一部綜采機組在新建煤礦投入生産。七台河市委書記張占行(右三)、七台河礦務局黨委書記于文吉(右二)爲投産剪彩

 

1986年11月15日,七台河礦務局富強煤礦建成生産剪彩儀式

 

1989年7月1日,七台河礦務局舉行礦區自營鐵路典禮,局長季德江同志致詞

 

1989年10月6日,七台河礦務局進入國家二級企業

 

1991年7月1日,七台河矿务局党委书记张连成点燃了向千萬噸进军的火炬

 

 

九十年代,記憶中的第一個十年困難期

 

  七台河矿务局煤炭产量突破千萬噸后,1991年至2016年煤炭産量連續26年在1 000萬噸以上,其中,2005年和2009年均創出1250萬噸纪录,2002年全年生産原煤1324萬噸,创矿区开发建设45年來的紀錄。2003年全年生産原煤1407萬噸,达到矿区开发建设60年來的最高峰。

 

  但是到了20世紀90年代初,在從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中,七台河礦務局由于市場總量過剩,包袱沈重,一度陷入困境。曾經的風光不再了,取而代之的是艱難的跋涉、痛苦的求生。

 

  國家稅收不能保障,職工工資不能正常發放,職工情緒低落,這個過程很長,長達10年之久。

 

  黨中央、國務院、煤炭部、省委省政府、市委市政府都曾幫助企業擺脫困境。90年代,黑龍江省危困地方不少,黑龍江省公務員曾捐出一個月工資支援龍江四個礦務局渡難關。

 

  1993年後,煤炭市場越來越不景氣,緣煤而興的七台河市,陷入了困難的境地。

 

  1994110日,春節前夕,龍江四個礦務局的危困情況引起了時任黑龍江省省長邵奇惠的重視,走訪富強煤礦、新興煤礦、桃山煤礦等單位,問候一線礦工、公傷職工、待業青年和放假礦工,看望貧困戶、特困戶等,並爲七台河礦務局解決煤炭外運等實際問題,爲礦務局貸款1490萬元,清欠貸款1510萬元,用于解決礦務局職工春節前的開工資問題。同時,省政府還專門撥款100萬元救濟市、礦務局困難戶。

 

  這十年,煤難賣、款難要,拖欠職工工資,拖欠醫藥費、電費、鐵路運費。供大于求、三角債,轉換機制、成本核算、扭虧增盈、春雷一號工程、聚寶盆效益攻關、精簡分流、解困振興、模擬長征,是七台河礦務局的熱詞。

 

  1995年,鐵路運輸漲價,30%的車皮進入市場,七台河礦務局陷入煤炭市場疲軟和運輸緊張兩難境地。“那個時候,我們是跪著挖煤、磕頭賣煤,作揖要錢哪!”外債11個億,許多供應材料、設備的廠家紛紛停止供貨。最嚴重的是大量拖欠職工工資。

 

  1998228日,七台河礦業精煤(集團)有限責任公司成立,延續了四十年的成長思維開始轉變,計劃經濟體制下的種種正在成爲曆史陳迹。

 

  1999年,七煤內外交困,虧損1億多元,拖欠職工工資2.1億元。給工人開工資就要欠稅,交了稅就沒錢給工人開工資,直到20019月,未見轉機。

 

七台河礦業公司礦鐵最大的編組站—集配站

 

1998年2月28日,七台河礦業精煤(集團)有限責任公司挂牌儀式

 

 

2001年到2012年,企業快速發展

 

  2001年以來,原煤産量逐年遞增,經濟效益逐步提高,職工生活也有了明顯的改善。從虧損7000萬元到率先在全省煤炭企業中扭虧爲盈,從一度七個月未能開出工資,累計欠發工資2億元到工人年均收入逾1萬元,一個虧損多年的國有煤炭企業,短短數年間就由衰而興、扭虧爲盈,書寫了令人欽佩的業績。

 

  2002年煤炭市場有了轉暖的迹象,當一車車煤炭承受著車輪滾滾流向各地,久違的現金、支票開始重新回流到七煤的賬簿。

 

  2003年,全國煤礦安全質量標准化現場會在七台河召開。

 

  2004年,中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉雲山同志做出批示:在“七一”前夕,各主要新聞媒體集中總結、宣傳、指導七煤黨建工作的先進事迹。

 

  20041226日,龍煤集團在哈爾濱市成立。七煤跨入新的曆史時期。

 

  2008年,在七台河礦區開發建設五十周年時,七煤發展達到頂峰期。這一年,公司首套大傾角綜采機組落戶新鐵煤礦,開創國內45度傾角采煤先例。

 

  2009年,七煤“西部穩産、東部提能”重點項目——龍湖煤礦南立風井和新興煤礦矸石山一個開工一個竣工。這一年,由七煤援建的西藏仁布縣的一條街道被命名爲七台河路。2011年,七煤投資57萬元幫助解決勃利縣興勝村村民出入難問題,這條街被命名爲“七煤大街”。七煤建設的首批7420戶廉租房分配給龍湖煤礦、向陽煤礦、建設煤礦一線礦工居住。

 

  2011年公司黨委被中組部授予“全國先進基層黨組織”。

 

2003年10月20日,全國煤礦安全質量標准化現場會在七台河礦業精煤集團有限責任公司召開

 

2007年11月21日,國務院安委會副主任、國家安監總局局長李毅中(前)率安全督查組到七台河公司督查

 

2008年12月3日,國家安監總局副局長、國家安全生産應急救援指揮中心主任王德學(右一)到七台河公司檢查安全生産

 

2010年9月8日,七台河分公司舉辦特色企業文化論壇

 

 

2012年到2019年,砥砺奮進邁向新明天

 

  進入2012年,受國家經濟下行影響,煤價“十一連降”,再次面臨開不出工資的危險局面。龍煤集團提出了“兩下降一壓減”工作要求,全集團壓減12000人,落實到七煤4000人。七煤從20124月份開始,深化“三項清理”活動,深入推進定機構、定編制、清理不合理用工“兩定一清”工作。

 

  2014年,黑龍江省委副書記、省長陸昊一年兩次到龍煤集團調研,走全了四個礦業公司。2013年至2015年,先後出台54條幫助支持政策。20159月,省政府成立7個工作對接組推進各項工作,到2016年年底,龍煤七台河公司基本完成了“兩供一業”移交工作。

 

  2016125日,由省政府主導,科學配置戰略資源,各方面鼎力支持相助,2.25萬原龍煤集團職工開始陸續轉崗至農墾、森工、林業、城市公益崗,開啓新的職業篇章。這次史無前例、規模空前的組織化人力資源戰略轉移,贏得了一片點贊。七煤平穩有序將第一批5500余名富余人員戰略性轉崗到農墾、森工、林業和政府公益性崗位。在省市支持下,2017年再一次平穩完成了第二批2813名富余人員轉崗分流和496名“兩供一業”人員移交工作。

 

  2017年本部生産原煤843.8萬噸,企业结束了连续五年的亏损运营,實現利潤2.7億元,同比減虧增盈10.49億元,補還取暖費、醫藥費、傷殘補助金等民生欠賬和材料設備欠賬10億元,補欠力度在龍江四局中是最大的。

 

  2018年,本部生産原煤798萬噸,全年实现生产经营利润66萬元。大井采掘機械化分別達到97%100%,新四礦采煤機械化程度達到48%,創出曆史最好水平。攻克了大傾角煤層上綜采、0.65米極薄煤層上機采、薄煤層瓦斯抽采等多項行業技術難題,走出了一條具有七煤特色的安全高效生産之路。

 

  如今,雖然受産量下滑影響,工業增長值占比全市1/3,稅收占比全市1/5,但龍煤七台河公司依然是支撐七台河區域經濟發展重要支柱力量。

 

  20194月,龍煤七台河公司新班子組建之後,及時換思想、算細賬、抓管理,堅持穩中求進工作總基調,認真踐行新發展理念,以百億七煤爲目標,以戰略調整爲主線,以深化改革爲抓手,大力實施安全高效多元發展富民強企智慧七煤戰略,踐行金奇精神,全面加快解困振興步伐,建設新時代現代化新七煤新的發展思路。充分挖掘企業現有資源,狠抓煤礦創收,做大做強煤炭主業。加強現場交接班管理,提高工時利用率、設備有效開機率,推廣應用充填開采、自動化工作面、“110”工法、采面一刀成等技術工藝,多措並舉提高單産單進水平,最大限度釋放安全産能。

 

  龍煤七台河公司還提出采煤工月工資收入達到萬元、掘進工月工資收入達到8000元的工作目標,並在全公司開展“企業關愛職工、職工熱愛企業”雙愛活動,激勵井下采掘一線工人出滿勤、幹滿點,多出安全煤、效益煤。20196月,公司52個采煤隊組共生産煤炭63萬噸,已经有十个采煤队采煤工的月工资收入突破万元。

 

  經過幾個月的努力,目前,龍煤七台河公司的各項經營指標都在向好發展,尤其是煤炭産量的提升緩解了資金壓力,提振了全公司各單位扭虧脫困轉型發展的決心和信心。

 

  推進企業解困振興是一場接力賽,目標是建設安全高效多元發展企強民富的新七煤,跟上建設新時代現代化新龍煤的步伐。面對新目標新任務,龍煤七台河公司以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指引,著眼未來,幹在當下,爲實現安全高效多元發展富民強企智慧七煤戰略目標努力奮鬥,以扭虧脫困的優異成績向新中國成立70周年獻禮!

 

七台河分公司井下標准化運輸巷

 

七台河分公司新鐵煤礦“大傾角”綜采工作面

 

七台河礦業公司新建煤礦一線礦工觀看黨的十九大開幕盛況

 

2019年7月1日,七台河公司黨委副書記、總經理劉金奇在省國資委系統慶祝建黨98周年“先優”表彰大會暨學習黨員先鋒劉金奇先進事迹報告會作報告

 

2019年7月20日,龍煤集團、七台河市、龍煤七礦公司共同舉行市礦協同轉型發展戰略合作框架簽約儀式

 

圖文來源/七台河礦業公司黨委宣傳部

圖文編輯/龍煤集團新聞中心

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