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安全论坛 | 鹤矿论坛 强化日常安全管理 筑实本质安全根基
發布日期:2019-08-09    作者:

 

强化日常安全管理 筑实本质安全根基

 

——關于興安選煤廠持續開展“破兩關、兩從嚴”專項行動的經驗彙報

 

興安選煤廠廠長    呂新利

 

 

安全是企業發展的第一前提,是管理的第一效益,是管理者的首要責任,是全體職工的最大福利。興安選煤廠作爲一五時期前蘇聯援建的老廠,已經走過60年的發展曆程,由于安全投入不足,安全設計不盡合理,廠內設備狀況參差不齊,車間通風和照明較差,安全防護措施不足,安全生産基礎較爲薄弱。近年來,我廠針對這個問題,將選煤系統質量標准化考核作爲一條主線貫穿全年工作,以安全培訓教育、安全文化建設、職工素質提升爲抓手,突出事故預防、安全檢查、隱患閉環管理“三個到位”,紮實開展“破兩關、兩從嚴”專項行動,職工自主安全和“遵三程、反三違”意識大幅增強,廠安全基礎管理和安全長效機制建設日臻完善,全廠上下形成了良好的安全生産氛圍,爲企業完成年度目標任務提供了強有力的安全保障。我們的具體做法是:

一、深植理念,聚焦培訓,職工安全素質明顯提高

一是廣泛宣傳發動。活動伊始,通過加大安全生産工作宣傳力度,將黨和國家領導人關于安全生産的重要指示、批示,省委省政府、集團黨委和集團公司領導關于安全生産的重要講話精神以及公司黨委、公司下發的《“破兩關、兩從嚴”活動》文件精神,層層傳達到車間、到班組、到人頭,確保壓力傳遞,責任落實。下發“破兩關、兩從嚴”專項行動工作簡報4期,印制宣傳標語8條,廠班子成員到包保車間、部門宣講7次,並召開督導組會議2次;提煉廠“生命無價,安全爲天”“上標准崗、辦規範事、幹安全活、做安全人”等十大安全理念;深入開展以廠曆年來安全生産事故案例宣講、剖析,“安康杯”競賽,應急預案演練等安全特色活動;從思想上落實抓好“破兩關、兩從嚴”專項行動的責任感和使命感。二是深入反思整改。按照廠制定的“破兩關、兩從嚴”專項行動工作方案穩步推進,召開專項座談會議8次,反思查擺問題90條。廠級、車間、班組長、安監員和群監員、普通職工五個層面的全體員工,聯系活動的意義目的和安全崗位責任制及事故隱患追責問責處理等規定,對個人在安全思想、培訓、管理和整章建制方面存在的問題開展了深刻的反思和檢討,共計撰寫反思整改報告49份。三是抓實安全教育。5個生産單位建立了教育培訓室,配齊新桌椅76套、制作門牌、培訓圖板上牆;制定年度職工教育培訓方案,分層次、工種開展安全知識培訓、消防火知識培訓等14個特色培訓班,推行“三講三堂一題庫”職工教育培訓工作法,嚴格落實廠班前點名宣誓、“必知必會”考問、開展網絡安全教育培訓等“七個堅持”要求;加大事故問責力度,“三違”過七關教育19人次;廠和車間每月定期開展全員培訓,月末檢查、早會通報,輪訓1389人次,教育全廠幹部職工時刻繃緊“安全弦”,激活企業平安“細胞”。

二、頂層設計,整章建制,安全制度體系逐步完善

堅決落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的要求,本著激勵與約束並重的原則,不斷健全完善各項日常安全管理制度和處罰標准,組織各單位、各部門結合魯皖煤企先進經驗和廠安全生産工作實際,重新梳理、制定了《20172020中期安全发展规划》《安全管理制度体系》《安全管理责任体系》《“反三违”工作管理办法》《关于严肃安全管理问责强化生产事故责任追究的处罚规定》《职工安全教育培训管理办法》《职工教育培训方案》《安全文化建设方案》《安全事故案例漫画汇编》《厂内部治安综合治理工作指导手册》,不断完善“管生产必须管安全,管业务必须管安全,管系统必须管安全”的安全生产责任体系;强化事故追究“四不放过”原则的运用,建立健全管理人员问责档案,严格落实责任倒追机制,完善安全生产事故追责制度,爲厂安全生产提供了制度保障。

三、多措並舉,閉環管理,日常安全工作有效夯實

一是規範班組建設。建立班組班前安全教育、設備運行巡檢、交接班、生産事故應急處理等班組安全生産工作制度;建立完善班組《職工身心健康晴雨表》《職工談心談話、入戶家訪、幫扶調處記錄本》,加強職工心理疏導,促進企業安全穩定發展。二是加強設備管理。制定完善的運行、維護、保養、檢修工作制度,加強設備的巡回檢查和日檢、月檢修,及時發現隱患,降低生産過程中各類事故影響,加強特種設備管理,設備完好率均達到95%以上,確保生産設備安全運行。三是開展安全檢查。堅持車間“逢七”、廠級“逢八”和綜合治理“逢十”以及“三大員”上安全崗安全大檢查活動,持續開展全覆蓋安全隱患大排查,閉環整改安全隱患359項;注重重點區域、關鍵環節和交接班等薄弱時段的安全管理,嚴格領導幹部值班管理,加大夜間安全檢查力度,解決生産過程中實際問題,在全廠形成了立體、交叉的安全生産檢查網絡,有效促進了洗煤安全生産工作。

四、對標提檔,整頓隱患,安全保障能力大幅提升

按照龍煤集團選煤系統質量標准化半年考核和公司選煤系統質量標准化月份考核要求,全廠職工積極克服廠房設備老化、人員少等諸多困難,每月對質量標准工作進行自檢自查,對標對表,強化整改,逐步解決了多年來廠區曆史遺留問題。將27項建築安全隱患設置編號、專人檢測;新建文化牆1,加固主廠房-0.53.1標高梁、柱110平方米,拆除廠區危房3處,更新窗戶70余扇、玻璃120余塊;清理垃圾130余噸、廢舊鋼材50余噸,拆除生産現場休息室5個,設立各標高垃圾箱10個,整頓清理電纜橋架近1000米,更換防塵配電箱20余個;新建架設8-11道鐵路高12米、長40米的跨線天橋,逐步提升安全生産保障能力,確保安全生産。深入持久地開展“平安廠區”建設、“護廠保煤會戰”“消防安全大檢查”等活動,有效防控了各類治安事件。同時,針對安全生産、洗煤設備、廠房結構等存在的重點突出問題,計劃完成新建回煤系統配電室土建工程1項;空壓機、電動機、高頻篩、防爆電機、往複式給煤機、沈降過濾式離心機、變壓器、煤質化驗等設備更新123台;並完成原煤系統降塵裝置、安全生産監控系統及相關設備安裝。力求自動化提檔升級改造完成後生産用工少、集約程度高、安全系數大,經營成本下降,産品“兩率”攀升。

一年来,我厂严格按照公司关于安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,持之以恒、毫不松懈地抓好安全生产工作。通过坚持深入开展“破两关、两从严”专项行动,有效提升了全员自主安全意识,促进了安全生产形势持续平稳,爲企业改革解困、高质量发展奠定了坚实的安全根基。

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