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安全论坛 | 鹤矿论坛 興安煤礦生産系統安全論壇活動研討材料
發布日期:2019-08-09    作者:

 

興安煤礦生産系統安全論壇活動研討材料

 

興安煤礦副礦長 李寶柱

 

         按照集團《關于開展安全論壇活動的通知》的要求,認真落實“安全生産月”活動,結合興安煤礦生産系統的工作重點,下面我將自己對安全生産工作的一些粗淺認識,向各位領導和同志們進行交流,共有六方面內容。

一、安全生産標准化

爲深入推進煤礦安全生産標准化工作,使其盡快達到煤礦一級標准化要求,持續提升安全保障能力、夯實安全基礎,興安煤礦生産系統2018年制定下发了《安全生产标准化检查评比制度》,按制度要求,生産系統每月組織一次安全生産標准化評比,由生産副礦長帶隊,生産部和采區相關人員參加,按檢查表逐項對照檢查,落實相關責任人,在井下現場直接打分,按照得分高低排出名次,落實獎罰, 2019年制定下发了《生産系統安全生産標准化檢查評比制度修訂版》,簡化了現場檢查繁瑣的項目,完善了一些特定時期重點工程的檢查,加大了處罰力度,隨著各單位對安全生産標准化工作的高度重視,樹典型、找差距、定標准,推動落後單位質量標准的提升,逐步使系統內部質量標准化水平抻直拉平,各采煤工作面質量標准均明顯提升。例如綜采一隊2019315日進入新面三水平北22層一區三段單一層,由于3月份擔負生産任務比較重,沒有多余人員和精力提升質量標准,在月末標准化檢查評比中排在最後一名,按規定進行了罰款。但是在4月份綜采一隊有了翻天覆地的变化,工作面管理有提升,架子、采機、溜子做到三平兩直,硬幫梁上抽漏處全都鋪網護頂,尤其軌道下山5趟監測小線用信號小線代替電纜鈎重新編排,平均0.4米一排,給人感觀新穎、整齊一致,在月末准化檢查評比中排在第一名,進行了獎勵。從2018年到现在,生産系統小改小革和好的做法,各单位都对相应人员进行了奖励,鼓励职工发明创造,同时生産系統也在月末质量标准化评比中,给予相应单位额外加分,这些小改小革和好的做法,提升了采煤工作面的质量标准,创造了更加安全的工作环境,减轻了职工的劳动强度。其中超前支護修改和並聯式防倒繩的使用最具代表性,超前支護修改在原有的U型鋼梁上,增加一根1.7米短U型梁,倒扣在U型鋼頂梁上,在短U型梁两端分别打两根单体,将点接触变爲面接触,增加了支护强度。並聯式防倒繩的使用是在工作面機軌兩巷,采用鋼絲繩及鋼絞線做幹線,將單體液壓支柱用繩扣或鐵線直接與幹線相連接,形成並聯連鎖結構,規範了防倒繩的設置方式,提高了單體液壓支柱防倒的安全性及可靠性。針對這兩項小改小革,綜采一隊给予研发人李洪强奖励,同时生産系統在当月质量标准化评比中给綜采一隊额外加分。

二、生産管理

爲了确保采煤工作面正常连续生产,减少中断生产事故的发生,兴安煤矿生産系統2018年制定下發了《調度信息指揮中心管理規定》,發生中斷生産事故後,礦調度室統一協調指揮,全力縮短影響時間,並做好記錄,24小時內形成中斷生産事故追查報告。針對影響時間的長短(不超過2小時、2-4小時、4-8小時、8小時以上),分別給予不同程度的處罰,嚴格落實責任,涉及到“黨政紀”處分的,要報黨委書記、礦長簽字。2019年以来,生産系統各单位严格执行《调度信息指挥中心管理规定》,在各生产辅助单位对生产工作的配合和高度重视下,中断生产事故明显减少,保证了生产连续性。

三、工傷管理

兴安煤矿生産系統2018年制定下发了《生産系統“四种不放心人”管理办法》,制定了纪律涣散的“违纪人”、嗜酒成癖的“迷糊人”、 违章指挥的“大胆人”、 马虎蛮干的“鲁莽人”的管理办法。《生産系統“破两关、两从严”安全管理规定》、《轻微伤事故“过四关”管理规定》制定了轻微伤、轻伤及轻伤以上的管理办法和生産系統工作纪律。例如2018107日生産系統组织综采二队“汝恒”轻微伤过四关,相关人员签字形成证明单。第一关处罚关,综采二队本区罚款,从区级、队级、班组到事故小班全体人员全部罚款,并形成处罚登记表,签字确认。第二关通报关,通过安全大课、班前教育、生産系統内部公告公示,对此次轻微伤事故在全区圆班通报。第三关联保关,汝恒重新上岗前,班长王进胜签属安全帮带、联保责任书,如果3個月內汝恒不再發生輕微傷或輕微傷以上事故,每天獎勵王進勝10元,如果3个月内汝恒发生轻微伤或轻微伤以上事故,王进胜与汝恒同等处罚。第四关警示教育关,由综采二队总支书记带队、队长、班长、责任者一同参加,在综采一、二、四队、安装一、二区早班班前会检讨性发言,伤者本人讲述事故过程,以及给自身和家庭带来的经济方面的影响,同时给单位带来的安全方面的影响,警示教训他人,并将影像资料上传至生産系統微信群。2019年制定下发了《生産系統“破两关”安全补充管理规定》,工作重心从轻伤转移到了轻微伤,加强磕手碰脚等轻微伤管理,加大处罚力度,随着制度的完善、落实和各单位干部职工对安全工作认识的改变,也认识到当前的安全工作真是伤不起。

四、風險管控和隱患排查治理

根據省政府安委會辦公室201867號文件《黑龍江省企業構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制操作指南(試行)》要求,兴安煤矿生産系統和所属基层单位均制定了双重预防机制建设工作制度,生産系統每月组织三次安全风险分级管控和隐患排查,各单位形成隐患问题整改闭合清单,并且生産系統每月月末组织开展一次采煤工作面全系统变量风险辨识预控会议,根据采煤工作面下个月预计推进距离,超前20米預控,辨識瓦斯治理、沖擊地壓、防滅火、系統輸排水、設備運轉、地質構造、過舊巷等方面風險,盡可能辨識本月推進距離預控範圍內,生産過程中可能出現的各種風險,各生産基層單位和治災部門分別制定相關管控措施,落實具體責任人,通過各單位之間的互相配合,解決治災過程中遇到的人員不足、設備老化、材料供應不及時等困難,檢查上個月工作完成情況,制定本月治災工作量,保證風險不升級成隱患,從而有效遏制重大隱患的産生。同時本著有風險就解決的原則,不要等停産封面後,再說什麽都能幹、什麽都有了就晚了。例如20193月份爲了治理综采二队工作面后部发火隐患,通风区需要在三水平北边界打钻灌浆,在通风区队伍紧张,人员不足的情况下,生産系統安装二区配合通风区运钻机,由于打钻点不具备运输条件,需要人工搬运,安装二区又增加人员全力配合,利用2個小班將鑽機搬運到位,同時將供水管路排好接至打鑽地點,緊接著通風區立刻安排人員打鑽灌漿,消除了綜采二隊工作面後部發火隱患,確保了綜采二隊工作面的正産連續生産。

五、班組建設

根據《關于印發深入推進煤礦班組安全自主管理體系建設指導意見的通知》龍鶴礦辦發〔2018128號文件要求,班组是煤矿安全的最前沿阵地,兴安煤矿生産系統严格落实文件精神, 201811月开始以綜采一隊爲试点,制定激励政策,调动每一名员工参与班组管理的积极性,推进轮值班组长、安全委员和学习委员等工作,班长负责小班的分工、协调工作,安全委员讲解各岗位风险点,监督班长抓好安全管理,学习委员给员工讲解发生在本系统或身边的“三违”案例,协助班长观察了解员工安全思想状态,经过2個月的磨合,取得了比較好的效果,得到了一線職工的一致認可,此項工作已經在20191月份生産系統各单位全面推开。生産系統先后制定了《班组建设与管理实施考核办法》、《班前班后交接班制度》、《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》等制度,使班组建设工作有章可依,有据可查,并且每月组织一次班组建设检查,检查项目包括月份班组长综合测评表、班前会记录表等内容,要求班前会议、文件贯彻等要有记录,并将影像资料上传到生産系統微信群,检查得分情况进入月末内业评比总分。通过轮值班组长制度的落实,目的是让每一名职工在工作中都讲安全、抓安全,体验工作中的难与苦,日后才能真正理解班组长的难处,同时也会更加支持班组长的工作,又多了一个乖孩子。

六、新工藝、新技術、新設備、新材料

(一)綜采工作面回撤平台回撤液壓支架工藝的應用。興安煤礦安裝二區201810月份回撤三水平北27層三區一段單一層,首次采用回撤平台回撤液壓支架,回撤平台與支撐掩護架子邁步前進,安全系數高,取消了工作面用單體、半圓、圓木備棚子、打木垛的工序,同時縮短了回撤時間,按工期提前8天回撤結束,極大提高了回撤效率。

(二)2019年興安煤礦計劃在四水平南23層邊界區二段單一層工作面使用電液控液壓支架和單軌吊。

1.電液控液壓支架的應用能使煤礦井下采煤由人工勞動向機械化生産轉變,液壓支架控制系統不僅對液壓支架的動作進行自動控制,而且實現了液壓支架的遠程控制,並能夠對工作面液壓支架工作情況實時監控,實現液壓支架與采煤設備的完美配合及綜采工作面的自動化控制。

2.單軌吊的應用會大大減輕采煤工作面機軌兩巷的勞動強度,節省人力資源,簡化了多台絞車帶來的繁瑣運輸環節,提高了安全系數,實現從采區上下山到工作面上下出口的一條龍運輸。

总之,我们将上下一心、迎接挑战,精细管理、提高产能,在探索中积累成功经验,我们有决心、有信心,打造出鹤岗矿业公司首例大倾角综采自动化系统示范工作面,全力推进安全高效矿井建设,爲企业脱困发展做出贡献。

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